全过程工程技术在节约投资成本的同时，有助于缩短项目期限、提高服务质量和项目质量，有效地规避了风险。这是政策主导，也是行业进步的体现。工程项目全过程管理指的是在项目的整个生命周期中，为实现整个工程项目计划、组织、实施和管理目标，对整个工程项目实施全过程、全方位的管理和控制。
全过程工程技术的特点
1、集成化。全过程工程咨询将碎片化的投资咨询、勘察设计、造价咨询、招标代理、工程监理和项目管理等专项咨询进行有机整合，从而实现设计、施工、运营维护的集成，人员与团队的集成，知识、技术与管理的集成。
2、强调智力服务。工程咨询单位要运用工程技术、经济学、管理学、法学等多学科的知识和经验，为业主方提供智力服务。特别是在项目决策阶段，业主方需要借助工程咨询单位的经验与智慧，为项目进行准确定位、建设内容策划及可行性研究。
3、覆盖范围广。全过程工程咨询可涉及项目决策、设计准备、勘察设计、施工准备、施工、竣工验收、运营维护等项目生命周期的各个阶段，包括组织、管理、经济和技术等各有关方面的工程咨询服务。
全过程工程技术人员的职责
是根据全过程工程咨询服务单位法定代表人书面授权委托 ，全面负责合同的执行和项目的整个程序性咨询职能的管理。简单来说，就是为了保证项目建设的顺利完成，工程企业通常将每个项目划分为若干个工作阶段，每个阶段以一个或几个可交付成果作为其完成的标志，以便更好地管理项目。
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