2023年昆明钟惠学校高补复读师资力量好吗?


学校以中国第一位女子世界乒乓球冠军邱钟惠女士的名字命名,具意义于对钟惠精神——“拼博奋进、奉献社会”的继承和发扬。学校不断发展壮大,教职工从办学初的10人增加到200多人,学生从办学的108人增加到2000多人。
办学伊始,学校就坚持自己独特的办学模式,以科学发展观不断地吸收新的办学思想,与时俱进。管理上,创新的提出“用爱的甘霖催化育果”的教育理念,对学生注入爱的催化剂;实际专职班主任负责制,每个高考补习班配备3-4名专职班主任,负责学生生活和学习的全过程监控,开创班主任要参与教学的全过程的新格局;创立“三监控”制度,设纪监、学监和卫生监对教育教学进行督导检查;建立学校领导、教师、学生、家长、班主任相互之间的联系本,形成教育合力。在教法上,提出“精讲精练”、“巧讲巧练”、“互动教学”,大力倡导多媒体教学,向现代化教育手段要质量;教学上,打破传统的课程设置,提出“三种课程”,即开设基础、习题和辅导三种课程,三种课程紧密联系、形成优势互补、资源共享,使学生在有限的时间内达到学习效率最大化。
十五年来,学生通过十个月的补习,上线率;全校平均86.54%,重点班100%;少数学生提高200多分,部分学生提高100多分,平均提高80分以上。为我国著名高校(如清华、北大、浙大、中山、南开、中国人大、中国政法、中国科技、复旦、上海财大、中山医科大、上海交大、中南财大、北外、北师大、华东师大、……)输送了近12000名优秀大学生。钟惠学子遍布全国名校。
学校以“一切为了学生利益,奉献社会”作为办学宗旨。十五年来,半免、全免了300多名品学兼优、贫困学生的学费,对一些遇上突发事件学生和考取大学无钱上学等学生的救助大约300多万元。学校设立了“邱钟惠奖学金”,有近600名学生获得了100多万元。学校又制定了新的奖学金政策;获云南省文、理科状元奖伍拾万元;孝上清华、北大或云南省前10名奖伍万元;获云南省单科或艺术类状元奖壹万元;获得校前X名(X值=班级数×2)或普遍班班前2名奖500-1500元,已为贫困的孩子提供了学习的良好环境。
我们将在上级教育主管部门的领导下,再接再厉,服务学生,奉献社会,为把昆明钟惠培训学校办成百年老校而努力。被《云南日报》和《中国教育报》誉为“满载希望前行的钟惠快车”、“云南省此类学校的车风第一枝”的钟惠培训学校,经过16年的艰辛创业,16年的风雨兼程,16年的历史积淀,已形成了超凡脱俗的“魅力钟惠”:
1、专家治校。以智慧超群、业务精深的邱校长为首的学校领导科学严谨的综合管理、规范严明的纪律约束,形成了“校长出思想,副校长出思路,中层干部出措施,教职员工出干劲,学生出佳绩”的管理模式。
2、名师强校。学校“荟萃云南众多老牌名校的‘名补’、‘题神’、‘题圣’,形成有专有兼、优势互补的名师方阵”,以优质高效的课堂教学,耐心细致的课后辅导,丰富优先的高考信息,严谨执教、文明施教、以身立教。
3、质量立校。学校坚持“互动是教学的灵魂”、“堂堂练是质量的保证”的教学观,精讲精练、巧讲巧练、当好“清道夫”,办成“预科班”。10个月的因材施教、培优扶差,高考上线率、重点率、本科率、提高率均位居全省榜首,为北大、清华在内的高校输送了2万5千名优秀学生,实现了“低进中出、中进高出、高进优出”的培养目标。
4、特色扬校。学校有一支专职班主任队伍、有一支由学监、纪监、卫生监组成的管理监督队伍,对学生全面全天候负责监察管理;学校推行“激励机制、竞争机制、淘汰机制”;推行“人品第一、能力第一、业绩第一”;推行“平台留人、情感留人、待遇留人”;与省内部分兄弟学校建立战略合作伙伴关系,资源共享,优势互补,在全省众口皆碑、众望所归。
5、服务亮校。学校以“一切为了学生、学生利益高于一切”为宗旨、“爱心挥洒大地、其情铸就希望”、“树起爱心的丰碑,托起民族兴盛的希望”、“用爱开启学生心智”、“用该爱的甘霖催花育果”。多年来还为贫困学生全免、半免学费,资助生活费,发放钟惠奖学金多达400万元。
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