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统的结构是“一个用脸对着董事长，用屁股对着顾客的僵化的企业”（杰克·韦尔奇），管理者就会喜欢生硬地遵循自己的思路、架构，来管理企业。
今天，职业经理人要更多关注企业内的每一个人，才能保证管理更具弹性，需要从以下三个方面努力：
第一，通过培养和利用企业核心人才调整企业决策方向，减少对于决策计划体制的依赖；
第二，通过培养鼓励自我监督的企业个人价值观和人际关系，减轻企业监控体制的负担；
第三，通过建立与拥有专业背景
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职业经理人自身的能力固然重要，但是如何构建和形成企业的核心能力更为重要。因此，职业经理人要从关注程序和流程转换到关注企业的核心能力。
企业能力更多的不是来自于企业的流程或者程序，更多的来自于企业所形成的一种默契，一种对于创新、对于打破平衡、对于企业内部企业家精神的需要和强化。
职业经理人需要不断的让企业具有这些特性并保持企业的活力以使企业获得核心能力。
真正的职业经理人证书？
对于职业经理人最根本的要求就是要成为一个行动者，一个脚踏实地的实干家：
第一，结果导向。无论做任何事情，必须以结果为导向，没有结果就不是职业经理人的选择；
第二，基于事实。职业经理人要基于企业事实和数据来管理；
第三，探讨方法。很多经理人过于关注绩效指标，反而适得其反。一个实干的职业经理人更关注实现绩效指标的过程和方法。
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