一个项目的策划咨询、前期可研、工程设计、招标代理、造价咨询、工程监理、施工前期准备、施工过程管理、竣工验收及运营保修等各个阶段的管理服务均属于全过程工程咨询服务内容，这可以保证建设项目高效、高质量施工的同时，进一步实现建设项目综合效益的提升。
全过程工程技术服务的模式可以总结为以下几种：
(1)单一体。具有强大整体能力的大型工程咨询公司，如果其业务范围、专业能力和资格符合要求，可以独自承担全部流程工程咨询服务，并与客户签订流程工程咨询合同。与此同时，该咨询公司被授权将专业咨询服务外包给其他专业咨询单位，而这些单位的资格使其无法提供此类服务。由于单一模式需要咨询公司的高技能和高技能，而且合格咨询公司的数量很少，大型通用设计机构可以采用这种模式。
(2)联合体。由于工程咨询服务的范围和内容复杂，能够单独提供整个流程工程咨询服务的单位数量很少。一些具有不同专业技能和资格的工程咨询公司签订了一项组建联营集团的合同，随后，联营集团与业主签订了一项综合工艺工程咨询合同。
全过程工程技术人员工作职责
通过工程项目管理系统，能够全面掌控产值进度、实际成本、施工日志、施工质量安全。有效管控施工现场人员的真实信息和实际作业情况、掌握真实产值、及时管控成本。工程收尾、进行试运转。在预检的基础上接受正式验收整理、移交竣工文件，进行财务结算以及工作总结，编制竣工总结报告办理工程交付手续。
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